谈谈财务会计管理中的问题及对策
中小企业财务会计管理原则对中小企业财务会计管理要能按照相应的原则，主要就是要能遵循科学化的管理原则，对财务会计管理结合企业自身的发展特点，科学化的进行管理。
摘要：
现阶段我国的经济改革正处在全面深化时期，在改革过程中的中小企业间的发展竞争日益激烈。中小企业面临的发展挑战也比较严峻，而企业要想在竞争中占据优势地位，就要加强自身财务方面的管理，将财务管理水平得到有效优化。基于此，本文主要就中小企业财务会计管理改革的重要性及主要问题进行详细分析，然后结合实际对财务会计管理的原则以及优化策略详细探究，希望此次理论研究对中小企业的财务会计管理水平提升起到积极促进作用。
关键词：
中小企业;财务管理;原则
中小企业的发展对我国的国民经济增长有着重要推动作用，在当前的社会经济改革背景下，中小企业面临这全球化经济的发展影响，也有着很大发展压力。加强自身的改革措施实施，保障经营的顺利发展就比较重要，而财务会计管理就是促进中小企业得以良好发展的重要动力。通过对中小企业财务会计管理的理论研究，对企业的实际管理水平的提升就有着积极促进作用。
一、中小企业财务会计改革的重要性及存在的问题分析
1.企业财务会计改革的重要性分析中小企业是我国企业群体中的重要组成部分，在市场经济发展过程中占据着重要的发展力量。面临着当前的经济发展，对企业财务会计管理实施改革就有着其重要性，中小企业的财务会计管理的发展现状从总体上来看还有待完善加强，由于内部会计控制的科学性不强，这就对控制措施的实施有着诸多不利[1]。只有进行全面的改革，才能促进中小企业的财务会计管理水平得到有效提升。
2.中小企业财务会计管理问题分析从当前我国中小企业财务会计管理的实际情况来看，还有诸多层面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在财务会计监督机制层面还没有健全，在外部以及内部的财务监督层面都存在着一定的问题。财务内部监督中对会计的法规没有严格的遵循，是按照企业决策者进行实施的。对于外部的监督执行人员，在相应的法制观念以及职业道德层面也没有得到统一水平的提升，存在的差距比较大，这就在实际工作过程中比较容易出现违规违法的问题出现。
再者，中小企业的财务会计管理过程中，在预算管理机制层面没有得到完善。中小企业的财务支出和大型企业有着很大的不同，主要是财务支出的预算方面不注重，预算的难度比较大，在预算的约束力方面比较低[2]。这就造成了预算以及决算间有着很大的差距，所以在中小企业的实际发展过程中，就容易出现支出超支的问题，从而为中小企业的正常经营发展有着财务风险。另外，中小企业财务会计控制能力不强，也比较缺少科学性。
这主要能够从现金的管理没有严格，以及应收款的周转缓慢和存货控制薄弱等层面体现。由于在资金的管理上没有严格化，所以就比较容易造成资金的闲置问题，有的企业认为资金愈多愈好，所以就造成了大量资金没有和企业生产相结合，从而造成了资金的闲置，在长久的安排计划层面还比较缺乏。再有是一些企业在赊销制度上没有结合企业发展情况加以建立，没有对客户实施有效资信调查等，所以在资金回收方面就有着很大的难度。
财务会计管理人员的专业化水平也有待进一步提升，在工作质量上有待加强。中小企业的.财务会计管理专业人才比较缺乏，有的是工作人员的素质有待提升，在能力上不能有效提升，对自己的本职工作很难得到有效完成。这些方面的问题对企业的财务管理水平提升就有着阻碍[3]。
二、中小企业财务会计管理优化策略探究
1.中小企业财务会计管理原则对中小企业财务会计管理要能按照相应的原则，主要就是要能遵循科学化的管理原则，对财务会计管理结合企业自身的发展特点，科学化的进行管理。再有是将系统性的原则充分重视，财务会计管理要能在每个环节都能得到加强，充分重视管理的系统化，这样才能真正保证管理水平提升。
2.中小企业财务会计管理优化策略探究中小企业财务会计管理过程中的会计核算制度要能完善建立。要和会计法紧密结合，按照其中的规定来制定预算核算制度。另外要在财务会计监督管理层面进行加强，可成立会计监督局作为国家实施会计监督最高权力机构，对企业的财会工作加强监督。对中小企业财务会计管理进行优化，要能从多方面得到重视，在法律层面加以完善，为中小企业的经济发展以及财务会计管理营造良好的法律环境以及服务环境。要能在政策上为中小企业的发展提供帮助，还要加强对中小企业信用担保体系，将建立信用担保制度以及建立其他的社会化服务担保体系，对中小企业的权益要在政策层面加强维护，如此才能进一步的促进中小企业的财务会计管理发展。
对企业财务管理体系结合企业自身发展特点加以完善，在制度层面要能建立强有力的规范。具体来说要设立专门的财务会计管理机构，对企业的资金融通以及财务会计管理和预算编制等工作进行实施。还要在财务管理制度方面进行系统化的制定。然后在考核制度层面要能得到有效完善，对监督机制要能得到进一步强化，中小企业还要能在独立的审计机构方面得以建立，在内部审计制度上完善建立，从而对企业的财务会计审计工作加强实施。对中小企业财务会计管理人员的专业水平进行有效提升，在财务会计的专业知识以及技能层面要能加强培训。对财务人员的专业素质考核要严格执行，在财务以及会计工作方面要有丰富的实践经验，这样才能保证财务会计管理的专业化。企业对财务会计管理人员的职业道德素养要能加强重视，在定期的培训基础上，加强财务会计管理人员的业务水平。
三、结语
总而言之，对中小企业的财务会计管理问题的解决，要能和实际相结合，充分重视管理措施的实施科学性以及系统性。只有这样才能对企业财会管理工作得到有效完善，此次主要对中小企业的财会管理的问题和措施实施进行了理论研究，希望通过此次努力对实际管理水平提升起到积极促进作用。
参考文献
[1]杨似慧.试论如何加强中小企业财务会计管理工作[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2015，(32)：78.
[2]吴飞.关于中小企业财务会计管理中存在的问题及应对策略分析[J].现代经济信息，2015，(20)：279.
[3]鲁素萍，毕克如.中小企业财务管理状况分析[J].合作经济与科技，2015，(20)：154-155.
您好，我国现行预算会计体系存在着较大的局限性，不利于反映政府资金的整体运行情况，更不利于政府绩效的考核与公共财政的全面改革与推进。主要表现在以下方面：（一）现行预算会计体系的构成不合理我国的预算会计体系和西方预算会计体系在构成上存在较大差异，它由财政总预算会计、单位预算会计、基金会计和特种公务会计构成。其中，单位预算会计又可以分为行政单位会计和事业单位会计；基金会计主要有农业综合开发资金会计、建设单位会计、社会保障基金会计以及某些公共福利机构如希望工程会计等。（二）现行预算会计制度亟待改革我国现行的预算会计制度是1997年财政部根据社会主义市场经济的要求，对当时的预算会计制度进行了较为全面的改革后而颁布的，主要有《财政总预算会计制度》、《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》，于1998年1月1日起施行。这套会计制度与改革前的预算会计制度相比，预算会计核算体系更加系统，会计确认、计量和报告程序更加规范，财务报告内容更加完整，但目前已不能适应客观经济环境变化的要求，亟待改革。（三）收付实现制核算基础存在很大的局限性目前，我国总预算会计、单位预算会计主要采用收付实现制（除事业单位开展经营性业务可采用权责发生制外），这与我国目前投入控制型的预算管理模式相适应。随着我国社会主义市场经济体制的完善和发展，收付实现制基础已经显露出若干重大缺陷：它无法全面、准确地记录和反映政府的财务状况，难以真实、准确地反映各政府部门和行政单位提供公共产品和公共服务的成本耗费与效率水平。例如我国行政、事业单位对于固定资产不计提折旧，因此，报表上无法反映固定资产的净值情况，固定资产的账面价值与实际价值的背离随着时间的推移越来越远；总预算会计中由于实行收付实现制导致的“以拨列支”，致使政府的投资在核算上定为支出，一旦由财政拨出即脱离政府预算管理，对于进入国有企业的国有股权没有进行确认、计量、记录和报告，因此难以实现对国有资产所有权和收益权的管理，更难以反映政府资产的整体状况。（四）政府财务报告制度有待进一步改革我国缺少统一的政府财务报告制度。虽然我国的财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计制度中均规定了相应的一套会计报表，但各报表自成体系、分别编报，没有一套能够完整地反映各级政府的资源、债务和净资产全貌的合并会计报表。希望以上内容可以帮助到您！
企业全面预算管理存在问题及应对措施
全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。下面是我为大家整理的企业全面预算管理存在问题及应对措施，欢迎大家阅读浏览。
1、企业目前缺乏一套完整的全面预算标准作指导
虽然全面预算管理的理念已经发展一段时间，但是具体的应用和实践也是近年才逐步推行起来，系统、完善的预算管理制度尚未形成完整的标准。这也是很多企业在推行全面预算管理时，只能凭借过去的经验，而对整体性规划不足，导致整个管理过程缺乏一套完整的全面预算标准来进行指导。无法落实对全面预算的编制目标和对预算的考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥。
2、企业尚未建立系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度
全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。如何保证确立预算目标的合理性和确保预算的顺利执行，预算组织体系的建立在预算管理体系中将起到主导作用。目前，企业及基层单位的各种预算管理多数是处于松散型的，即使在一些实行了预算管理的企业，其预算管理也没有渗透到企业的经营活动中去。究其原因，与没有建立一个强有力的预算管理组织体系有直接的关系。这致使企业预算管理的目标编制、考核与监督都不能落到实处，预算管理作用得不到真正发挥。一些企业预算管理制度不完善，财务预算管理的编制、执行、监督、考核制度不健全，或是定制了相关管理制度但缺乏有效激励和约束，制度流于形式，未能有效执行。
目前，我国企业全面预算管理组织机构设置很不到位，尤其是作为全面预算管理最高管理机构的全面预算管理委员会在企业很少设置。调查显示，在实施了全面预算管理的企业中，约有一半设置了全面预算管理专门机构。全面预算管理作为一种重要的管理手段，如果没有设置专门的管理机构对全面预算的实施进行指导，不仅全面预算管理在企业中不能发挥其作用，也不利于各部门之间的协调和沟通。
3、预算数据缺乏合理性，实施效果不理想
由于缺乏足够的系统支持，预算编制大多数通过手工或Excel表格来编制，而没有直接联网，原始数据来自多个系统无法共享，导致预算数据的编制工作量大且容易出错。此外，预算管理往往以财务部门编制为主，缺乏多角色编制，部分业务预算由财务部代为完成，消弱了预算的合理性和对业务的指导作用，导致预算管理的责、权、利不匹配，实施效果不理想。
4、预算执行过程中缺乏有效的控制与分析机制
预算编制往往以年度为单位，缺乏季度和月度预算，不利于日后对预算过程进行控制。此外，预算往往以企业总预算为主，缺乏各责任中心的分解数据，导致后期无法分别监控和考核。
由于缺乏明确的预算执行控制流程及有效的监控措施，以事后控制为主，缺乏事中控制，没有建立有效的预警机制，预算执行与编制“两张皮”。预算监控以手工审批为主，缺乏有效的工具和手段以支持动态过程监控，以及无法直接获取预算分析所需要的实际数据，难以实现实时在线分析。预算分析仅限于财务数据对比，缺乏业务部门的参与，缺乏问题的剖析，改进方案的追踪反馈等。
5、存在“编制预算纯属财务行为”的错误认识
从内容上看，预算是企业全方位的计划，财务计划只是企业预算的`一部分，而不是全部。从预算形式上，预算可以使货币式的，也可以实物式的，而财务计划则是以价值形态所表现的计划。从范围上，预算是一个综合性的管理系统，涉及企业各部门和不同科层;而财务计划的编制、执行主要由财务部门控制。
6、预算目标考核力度不够
预算指标是业绩评价奖惩的标准以及激励和约束制度的重心。预算考核是考核评价各责任层次与单位的工作成绩和经营成果的重要“标杆”，为考核评价各部门工作业绩提供了依据。但目前在以实行预算管理的企业中，普遍考核不力，具体表现是考核部门不明确、考核内容不具体、考核不能形成制度化、考核随意，致使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施。奖惩制度的不合理，导致业绩评价不公平、不客观，从而挫伤员工的积极性，使他们难以认同预算管理，最终导致预算管理失败。更有甚者，下属企业经营者可能为了小集体或个人利益追求完成单纯的财务利润指标或短期利益，可能偏离企业整体战略规划。
