就写你干了些什么，取得些什么成绩，对单位有什么帮助。实在没干什么就写公司的目前情况跟发展展望。随便编着就可以了。
应收会计绩效目标应该目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资周六工资浮动工资奖金的方式。绩效目标（常被称为目的和责任，英文Achievementimitatesatarget）是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。绩效内容界定了员工的工作任务，也就是说员工在绩效考核期间应当做什么样的事情，它包括绩效项目和绩效指标两个部分。1）绩效项目是指绩效的纬度，也就是说要从哪些方面来对员工的绩效进行考核，按照前面说讲的绩效的含义，绩效的纬度，即绩效考核项目有三个：工作业绩，工作能力和工作态度。2）绩效指标则是指绩效项目的具体内容，它可以理解为是对绩效项目的分解和细化，例如对某一职位，工作能力这一考核项目就可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力以及决策行动能力等六项具体的指标。对于工作业绩，设定指标时一般要从数量、质量、成本和时间四个方面进行考虑；对于工作能力和工作态度，则要具体情况具体对待，根据各个职位不同的工作内容来设定不同的指标。绩效指标的确定，有助于保证绩效考核的客观性。
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会计绩效考核表怎么填？1.按会计岗位业务系数考核；（如成本会计系数为1.那么出纳可能是0.8）。2.按凭证出错次数考核；3.按工作完成任务质量考核；4.按平时出勤情况考核；5.按会计业务能力考核；等
