总结起来大概就是：核算、分配、结转、分析。前3个其实属于成本会计的基本职能，光是要做就要花去大量的时间，甚至不少财务光是做这3个职能就面临996的工作常态。而财务分析是属于管理会计的内容，相对前3个职能会更加高阶一些。现在在很多的公司，已经有了专职的财务分析员，分析专员。并且这些职位的薪资相对成本会计更高。从这个职责描述来看，最起码也要做成本趋势变动分析，毛利率分析，盈亏分析，目测对成本核算方法的改进建议也会有的。做分析的时候不要只按照财务的思路来做，也要适当地从销售、营运、制造部门的角度出发做啊。也就是现在常说的业财融合，将企业的业务和财务结合起来，财务也要拥有BP思维。而管理会计CMA就能满足从基础财务工作过渡到管理型的财务工作。从财务会计过渡到管理会计的工作，相应的薪资待遇也就有一定的提升。CMA知识体系包括预算、成本、财务分析、财务管理、内控、投融资，CMA知识体系不仅能培养复合型的成为人才，在成本专员、分析专员、投融资专员的招聘中，CMA人才也在其中。
多成本和实帐的是方便以后上岗的要光想通过考试可以不培训这个，想以后从事会计这个行业学习这个比较好
成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端。
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