谈谈企业财务风险控制的问题及解决对策
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
摘要： 本文在分析企业财务风险控制中存在问题的基础上提出了相应的防范财务风险建议。
关键词：财务风险;风险控制;风险方法
一、企业财务风险控制中的问题表现
1.财务管理宏观环境复杂
企业的财务风险是由于受内外因共同作用的影响，其中财务管理活动日益受到复杂多变的宏观环境的制约和影响。虽然外因只起着推波助澜的作用，但却对企业的财务管理目标的实现有着重要的影响。企业的发展依赖于外部环境，企业的筹资渠道和投资项目都依赖于企业外部市场，外部宏观环境因素是企业财务活动的重要影响因素，宏观环境的变化会给企业带来革命性的变革，伴随着危机和机遇。企业的外部环境具有复杂性，外部宏观环境包括经济环境、政策环境、市场环境、法律环境以及社会文化环境等。外部环境的变化难以有效的把握和预测，外部环境因素成为制约企业财务风险管理的关键性因素。当前我国许多企业内部控制不规范，有章不循，有法不遵，不能有效的面对突发的情况，造成财务风险的现象层出不穷。
2.财务决策科学性不足
企业管理人员凭借主观意识决策是企业财务风险控制中存在的又一具体问题。在当今电子信息科技飞速发展的社会，财务管理在公司的发展中占据着战略性的指导地位。要想有效防范决策失误必须使决策者的专业化水平和科学性得到有效提高。当一个企业的高级管理人员知识结构断层，没有丰富的理论和实践做支撑，在作出决策时就有可能经常犯本本主义和经验主义。例如，企业在生产经营时，为了扩大再生产，对竞争对手的分析不透彻，利用经验决策，大批竞购原材料，有可能在原料市场价格下跌的时候，企业盲目生产，而本身的库存又大幅存在，导致生产决策出现失误，投资失败。企业决策的失误会给企业的经营带来困难，无法取得预期的财务收益。
3.财会人员风险意识薄弱由于财务风险无处不在，所以在运营管理过程中，只要有生产经营活动，就相应伴随着财务风险。
在现实工作中，我国有些财会人员认为只要做好手中的账，管理好手中的资金和银行的对账单无误就行，风险就不会发生，这种风险防范意识薄弱，容易滋生财务问题，对可能存在的财务风险把握和认识不透彻。这种表现形式成为风险控制的常见问题屡见不鲜。
二、防范企业财务风险的建议
1.企业财务风险防范的措施
(1)合理规范内部控制制度。企业的财务风险是由其内、外部两个方面的因素共同作用产生的。内部财务风险往往是指企业在日常的生产过程中由于受自身各种无法预知的风险因素影响导致现实的财务收益与预期的财务状况不一致产生的差异。对于企业的内部财务风险，首先，公司的治理层可以加强内部控制的建设，不相容的岗位应分开，这样可以进一步降低风险的发生。完善公司的内部控制制度有利于提高公司的经营效率和降低由此带来的经营风险，进而使财务风险降低到最小化。其次，企业可以健全内部激励机制，尽可能调动公司所有人的积极性，加强内部的团队建设，形成极大的向心力，使所有人员的的目标与企业的经营目标趋同。
(2)完善法人治理机构。企业的法人代表作为一个公司经营活动的负责人，应对企业财务活动的真实性和完整性负责。公司的所有者拥有所有权，董事会必须对股东大会负责，权力必须相互制衡。但二者之间的权力制衡就相应的导致利益的分歧。一方追求的股东权益最大化与另一方追求的利润最大化相碰撞，就会产生意见的不一致性。因此，应认真处理好经营权与管理权的关系，维护好所有者的根本利益。为建立健全和完善法人治理结构可以做到以下几方面的工作，首先企业必须设立股东大会，公司涉及的重大问题，应该经过股东大会讨论并获得大多数的表决通过，充分履行其应有的职能。
其次董事会的成员应该多元化，这样能够集思广益，对于公司的重大问题中高层人员应该列席会议，而且大股东享有一票否决的权利，加强对公司的控制，集权到所有者，最后完善监督机制，任何事物的发展都离不开有效地监督，权力应在合情、合理、合法的范围内有效运转。
(3)提高企业的财务风险意识。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。提高风险意识的方法如下，一是加强对风险意识的宣传工作，时刻怀有一颗“居安思危”的心，防微杜渐将风险扼杀在摇篮之中，二是加强对理论的学习，经常参加有关财会知识的培训，提升个人的风险意识和综合素质，三是重视内部人才队伍建设，提高管理人员的科学文化水平，适应日趋变化的客观环境，减少因外部因素的变化给企业带来的`财务风险。
(4)确立财务分析指标体系，建立长期财务预警机制。建立长期的财务预警机制，确立财务分析指标体系，其中偿债能力、获利能力等指标具有很强的代表性。偿债能力指标可以分为短期偿债能力和长期偿债能力，短期偿债能力有流动比率、速动比率等。倘若流动比率过高，说明流动资产的比重过大或者流动负债的比重太小，这时因为缺少充足的资金会导致再投资的机遇减少。长期偿债能力比较具有代表性的指标有资产负债率，一般行业标准在40%～60%之间较佳，当向银行的借款的成本小于可获得利润时，此时借的资金更多，能够产生的息税前利润也就更大，但导致发生的财务风险也相应加大。资产获利能力指标有总资产报酬率。总资产报酬率是评价企业资产运营效益的重要指标。通过对企业的资产获利能力和偿债能力指标分析可以客观的评估企业财务状况。
2.防范企业财务风险的技术方法
(1)风险分散。是指通过企业间强强联合，通过对外投资的多元化加强合作的方式来分散财务风险。当企业的投资项目较大时，所面临的风险也就越大，此时如果把手中的资金分散出去，与其他企业联营，就可以有效地把风险分散出去，预防因单独出资经营不善而倒闭带来的财务风险。所谓不要“把鸡蛋放在一个篮子里”也就是这个道理。由于整个外部宏观市场的需求量无法预测且多变性，企业在避免关联方交易的前提下，应该尽可能采取多样的方式经营来将风险分散出去，也就是人们常说产品多样化经营。
产品多样化经营下，一个产品单独销售所带来的风险会被另外的同族产品所带来的收益进行稀释。这样就会降低预期的财务风险，做到管理和控制的全方位。如在一个工程项目的建设过程中，建筑公司在使用商品混凝土时，混装混凝土时就可以将风险分散给材料供应商。对外投资多元化是指企业对外投资时，不同的投资品种按其收益与风险相结合的原则，分配不同的资金比例，做到将投资风险分散到最小化的目的。例如在进行资产投资时，应将资产放在不同的投资项目上，可在股票、债券、货币、基金中选择合理的投资比例，这样可以有效地把风险分散。
(2)风险回避。是指企业在对一个投资项目进行风险评估时，根据合理的方法算出其风险系数，如果风险系数太高而且极有可能发生，无法采取其他可行的方法使风险降低时，此时需要选择风险系数较小的方案或是选择不执行该方案，回避风险，避免因此而带来的风险损失，达到规避风险的目的。企业应选择合理的投资方式，一般而言，如果用股权投资所带来的财务风险高于债权债权投资所带来的财务风险，那么应该想尽办法采取债权性投资，这样有利于企业获得预期的财务收益，实现财务管理的目标。
(3)风险转移。是指企业运用科学的技术方法将自身的财务风险有效的转嫁给第三者。针对不同的风险类型和特征，风险转移的手段也有很多种。例如，企业为公司员工购买的五险，当公司员工达到领取五险的条件时，就将公司面临的风险损失转移给了保险公司。当对外投资时，通过与其他公司的合作，合理控制投资比例，进一步将风险转移给其他企业，使风险降低到最小化。
(4)风险降低。是指当企业受客观环境的影响导致的财务风险时，运用科学的技术处理来使财务风险降低的一种方法。在对外投资中，有进行股票投资的且比较大的企业，当资本市场出现波动时，应慎重考虑进一步降低投资比重来降低投资风险。在生产经营活动过程中，企业应该坚持自主创新，重视品牌建设，降低财务风险的发生。另外，企业应加大对风险建设机制的投资力度。例如完善风险调控机制，重视人才队伍建设，对可能产生的风险进行预测、分析，做到事前、事中、事后得到有效控制。企业也可提取相应的应急资金，预防不时之需，在面对复杂多变的环境中将风险降低到最小化。
参考文献：
[1]陈健.试论企业财务风险的成因及控制[J].云南科技管理，2007，(5).
[2]戴镭.我国上市公司财务风险管理研究[J].华东师范大学，2008.
我这里有一篇资料，发给你供参考！摘要 2关键词 2引言 3一、中小企业财务管理的现状 4二、中小企业财务管理中存在的主要问题 41、融资困难，资金不足 42、财务控制薄弱 53、管理模式僵化，管理观念陈旧 64、投资能力不强，且缺乏科学性 6三、加强中小企业财务管理的对策建议 71、改善中小企业金融服务 72、严格财务控制 73、加强管理模式，提高管理素质 84、科学合理地进行投资决策 8结论 9致谢 10参考文献 11摘要财务管理是现代企业管理的核心，中国加入WTO后，我国中小企业财务管理存在很多困难和问题，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对新的形势和要求，中小企业必须转交观念，运用新的财务管理手段和方法，加大财务管理力度，提高财务管理水平和经济效益。关键词： 中小企业 财务管理 现状 问题 对策引言中小企业作为我国国民经济的重要组成要素，对我国国民经济的发展和GDP 的增长起着非常重要的作用，可以说它在一定程度上能够加快或阻碍我国国民经济的发展。中小企业财务管理总体水平的提高不仅能提高单个独立中小企业的经济效益，而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及就业、社会安定等社会效益。但是目前我国的中小企业在发展中还存在着一些问题，特别是财务管理这一环节，仍然存在着融资困难、财务控制薄弱等问题。本文就是从我国中小企业财务管理的现状入手，重点探讨我国中小企业财务管理中存在的问题及解决这些问题的对策。一、中小企业财务管理的现状我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，主要存在以下几个方面的问题。一是内部控制不力，领导专权约束力不够、财务控制不严、基础薄弱、成本管理松、财务管理粗劣、财会人员素质低等。二是资金短缺、融资困难，主要表现在融资渠道不畅通、融资成本高、风险大、资信度相对较差，由此造成中小企业融资困难。其次，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大。另外，金融市场的不完善也必然影响企业财务管理改革的深化等。二、中小企业财务管理中存在的主要问题1、融资困难，资金不足目前，我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其原因，主要来自于两个方面：一是一般性原因。中小企业融资难并不是现在才有的问题，也不是我国特有的问题。按照现代金融理论的解释，中小企业融资难主要是“信息不对称”带来的市场的“逆向选择”和“道德风险”，银行为降低“道德风险”，必须加大审查监督的力度，而中小企业贷款“小、急、频”的特点使银行的审查监督成本和潜在的收益不对称，降低了它们在中小企业贷款方面的积极性。二是特殊性原因。主要是经济金融体制变迁过程中，市场经济体制的微观运行基础不完善带来的制度摩擦，集中表现在中小企业制度更新滞后，与市场环境转换不同步，导致一部分中小企业不适应外部环境的变化，经营出现困难，利润水平下降，内部资金积累大幅度减少，外部补充资金的需求大幅度增加，对银行贷款的需求量就相应增大；金融体制改革不深入，银行经营管理与中小企业发展不协调，不能适应中小企业资金需求的特点等。例如某公司在经营管理过程中存在融资困难问题，资金严重不足。面对具有优势的、有潜力的、前景看好的新项目，因为资金方面的问题不得不放弃。因为国家对中小型企业限制过多，没有政策优惠，使得公司在竞争中处于不利地位。公司要想从银行获得贷款支持十分困难。对于寻找金融中介机构和贷款担保机构的帮助，公司更是毫无门路可言。2、财务控制薄弱一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。例如某公司的财务人员是某部级事业单位有关人员介绍的，论业务水平，充其量是一个公司出纳员的水平，因此没有优化现金管理的概念。加上公司领导对此没有充分的认识，使得现金管理无从谈起。由于公司是一个纯粹的销售公司，而面对的客户主要以党政工群机关为主，受客户财务预算计划的控制，使得公司应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，严重影响到公司资金的合理有效运作。同时，财务部门不能及时进行成本核算，不能有效提出严格的赊销政策，更缺乏有力的催收措施，导致应收账款不能兑现或形成呆账，更谈不上有效的存货管理与控制。3、管理模式僵化，管理观念陈旧中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业相当于一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其责任不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质不高，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。例如某公司同大多数中小企业一样，存在着越权行事的问题，导致公司的财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真，内部审计更是无从谈起。由于公司管理者自身素质问题，致使公司财务管理不能有效纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。4、投资能力不强，且缺乏科学性中小企业的投资可分为对内投资与对外投资，对于目前我国的中小企业来讲，最多的投资是对内投资，而且对内投资中的长期投资（主要是固定资产投资与无形资产投资）具有投资价值大、影响时间长、不容易变现等特征。大多数中小企业在这些方面的投资存在着较多的问题：一是投资缺乏整体的战略意识，一些中小企业在市场中发展速度过快，根本没有进行很好的战略规划，所进行的固定资产的重大投资只是为了追求短期利益，而没有跟企业的整体战略规划联系起来，造成投资浪费。二是项目投资人员配备不合理，投资风险大。目前，我国大部份中小企业做不到合理配备投资人员，不合理的人员配备导致项目投资成功率低下。由于中小企业人员素质不高，管理水平偏低，主要管理人员往往没有较强的风险意识，投资随意性大，导致其投资项目风险更高。三、加强中小企业财务管理的对策建议1、改善中小企业金融服务一是完善中小企业制度，健全治理机构。建立现代企业制度，提高自身素质是解决中小企业贷款难的重要途径。应推动中小企业制度的多元化和社会化，实现治理结构合理化。对国有中小企业实行积极地退出战略，走改制重组道路；对私营企业要引导资本社会化方向，改变家族式管理模式，吸收现代企业制度和管理制度的要素；对于集体企业要推动产权改革，明晰产权关系。二是深化商业银行改革，完善金融企业制度。要把商业银行改造成资本充足、内控严密、运营安全、服务效益良好的现代金融企业。并选择有条件的国有商业银行实行股份制改造，加快处置不良资产，充实资本金，创造条件上市。三是培育良好的信用环境。针对目前社会信用淡薄的问题，应尽快建立健全中小企业信用体系，加强信用文化建设。应培育企业家的信用意识，提倡和宣扬信用观念，在“有借有还”的良好信用环境下改善银企之间的关系。2、严格财务控制针对企业财务控制薄弱的问题，广大中小企业应从以下几个方面入手：一是企业各职能部门应充分认识到资金的重要性，努力提高资金的运用效率。首先，有效配合资金的来源和运用。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如，进货时间和应收账款的收回时间的有效组合。《中小企业促进法》规定：“中央财政预算应当设立中小企业科目，安排扶持中小企业发展专项资金。地方人民政府应当根据实际情况为中小企业提供财政持。”二是建立健全内部控制制度。中小企业应增大财产管理和财产记录方面的透明度，财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明。这样，可以保证企业内部的牵制性，提高企业信息的安全性，促进企业的健康发展。三是加强存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，确保存货资金的最佳结构。比如，戴尔、海尔等大型公司几乎做到了零库存的标准。企业应及时调研评定赊销客户的信用，定期核对应收账款数额，严格控制账龄。对死账、呆账要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。四是规范雇用财务人员，提高财务人员素质。企业应根据《会计法》、会计制度等法规的要求，聘用具有任职资格的会计人员，避免企业管理人的内部人雇佣，保证会计工作的正常进行。另外，应对财务人员进行专业培训，强化财务人员的精神教育，增强财务人员的法制意识和监督意识，加强财会队伍的建设。3、加强管理模式，提高管理素质目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象;等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，增强财会人员的监督意识，发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用。加强全员素质教育，从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。4、科学合理地进行投资决策中小企业的投资应充分考虑市场需求的变化。第一，应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是对人力资源的投资。第二，分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到一定的规模后，可以搞多元化经营，从而分散投资风险。第三，规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。结论危机下开展创新活动时，我们在有效利用危机为创新带来的机遇同时，也不能忽视其带来的负面作用及创新活动本身所具有的风险。危机会不可避免地给企业创新带来一些挑战，由此会加大创新活动的风险。比如，市场需求萎缩可能影响创新产品供给：资金全面趋紧可能影响创新经费投入；创新风险放大可能影响创新产出预期；短期救急的迫切性可能影响创新的长远部署等不利影响。总之，创新活动的开展应注意两点：一是要进行分类管理。创新活动分为已取得短期利益为主要目标的创新和着眼于未来的创新。后者创新的投入发生于现在，而产出则只能体现在将来；二是创新活动的开展是一项长久、持续的企业经营活动。我国中小型外向企业要结合企业实际情况及战略发展目标，理性的选择企业的创新形式，切不可一想到创新就想抓到救命稻草一样，一拥而上，这样不仅有可能会让企业得不偿失，赔掉自己的救命钱；同时也会让有些企业在危机过后，就把“自主创新”束之高阁。总之，随着我国的发展趋势，中小企业将面临更加激烈的竞争。我们应重视和加强财务管理。要通过积极扶持中小企业，加强财务控制，规范会计秩序等等手段和方法，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企业的改革和发展。参考文献[1]王国武：中小企业财务管理问题及对策.会计研究，2005，（2）。[2]巩亦平:中小企业财务管理中存在的问题及对策.财会研究,2005, (3)。[3]徐冰：中小企业财务管理存在的问题及对策研究.商场现代化, 2006 ,(09)。[4]徐国涛：中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究，2007。[5]李惠萍：论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商业现代化，2007， [6]黄泉雄：浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].海峡科学，2007，（02）。
我国企业财务风险的防控与化解措施企业财务风险管理主要以防范和控制为主，即通过防控相结合，将企业财务风险降低到最小程度，进行财务风险防范与控制要根据不同的风险不同对待。(一)加强对企业外部宏观环境影响因素的判断及适应。企业财务风险的外部控制主要是针对企业外部环境变化导致企业发生的财务风险，追究其外部环境产生变化的原因及对企业财务风险的影响，从而控制企业财务风险发生变化的过程及产生财务损失的程度。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施。适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。(二)完善企业财务管理系统，建立健全内部控制制度1、建立健全财务风险预警机制。财务预警机制使企业对可能存在的风险进行事先识别、分析和判断，发出警报，提示有关财务人员采取相应措施对风险进行防范的常用方法。对企业而言，获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。面对复杂的财务指标数据和广泛的内外部影响因素，必须引入科学的计量与统计方法作为支撑。2、健全内部控制制度。首先，应当理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用以及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各司其职;在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性;其次，保持良好的信誉和企业形象，畅通筹资渠道。企业应当让债权人了解自己的诚信和竞争力，在日常经营中与之建立良好的信誉关系;再次，企业要培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，制定员工道德诚信准则，加强对风险管理理念、知识流程内容的培训与传播，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，形成人人讲道德讲诚信的良好氛围，促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制。3、提高财务管理人员风险意识和素质水平。由于财务风险存在于财务管理工作的各个环节，因此要求管理人员树立较强的风险防范意识，加强风险教育，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。只有建设好一支业务过硬、严以律己、思想业务素质好的财务人员队伍，才能贯彻实施好各项财务管理制度，有效发挥财务监管作用，从而杜绝不规范行为的发生。创造培训条件或制定培训计划，让财务人员参加定向培训或定期培训，使财务人员掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力，增强他们对财务风险的敏感性，准确的职业判断能力，并能及时合理地发现和估计潜在的财务风险，从而对具体环境下的风险做出判断和提出解决方案。4、防范财务风险必须建立御险机制。为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。主要措施是：(1)建立企业风险转移机制，即企业通过某种手段将部门或全部财务风险转移给他人承担的方法，如积极参加社会保险;(2)建立企业风险分散机制，企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险;(3)强化风险应对决策机制，降低财务风险。如建立风险基金，即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金;(4)对财务风险进行事后控制。对于已经发生的财务风险，要建立风险档案，从中吸取教训，以避免同类风险的再次发生，对于已经发生的损失，应及时消化处理，若长期挂账，势必给企业今后的发展留下隐患。
