我觉得没什么不难,也没什么太难,作为记帐总帐的记帐最简单,但所有的问题都需要它来驾驭,用它配合明细帐加以分析和改进,在这个岗位的人我感觉需要有一定经验又有一定的理论基础的人来做较好,成本工作岗位,是一个重要的工作岗位,要能做,又有一定的理论基础的人做比较好,在工业企业成本是一个难点,是一个基础性强的工作,成本是一个价值的尺度,这个尺度不能有伸缩,它一与税收相关,又与企业的利润相关,如果是才参加工作这两个工作的选择的话,先做成本工作比较好.
企业的5个职位，分别为CEO、财务总监、销售总监、生产总监和采购总。分工大致如下：CEO负责整个企业的决策和整体规划；财务总监负责记录每期的现金收支情况，统计每年的财务报表；销售总监负责市场销售，管理企业的订单并保证按期交货；生产总监负责产品生产过程，根据情况安排生产，并根据需要对生产线进行变更；采购总监负责保证原料供应及时、低成本、高质量。ERP沙盘模拟操作起来还是会遇到很多问题的，首先要记住规则，要注意长贷最好不要贷太多，不然偿还起来有压力，还要注意市场预测，准确投放广告，也不要浪费钱，要看市场老大是谁，市场老大只要投1M的广告就可以第一个选单，另外还要注意分析竞争对手的产品，尽量避开竞争太过激烈的产品。财务总监任务艰巨，一定要对好帐，很容易出错的。还有就是一定要在资金充足的情况下努力建多的生产线多生产产品，因为你如果只生产4个产品，有2个没卖出去，那么这一年你就头疼死了；但是如果你有10个产品，有2个没卖出去，那么对你的影响就很小很小。具体的方法还要在实践中摸索，祝你好运！
1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 : 开拓市场，实现销售。2、财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。3、生产总监。生产总监姚对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，有事生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。4、采购总监。采购总监的职责是编制并实施采购供应计划，确保在核实的时间点，采购合适的原材料（ R1 、 R2 、 R3 、 R4 ）和合适的数量，为生产的顺利进行提供足够的原材料，并尽量保持期末零库存的原则。
会计更难做一些，因为出纳是辅助会计的，而会计除了日常账务要处理之外，每月月初和月末还要做报表等，而且每月要做账，做到合理的避税，可以说一个好的会计，会帮助公司节省更多的费用，所以技术含量要高一些，需要掌握一定的财务相关知识。
