灵活用工是近年来快速兴起的一种职场用工模式，其最核心的内容就是将企业人力资源管理等相关工作进行剥离外包。对于企业而言，这种模式可以有效降低企业的运营成本投入，减轻企业在人力资源管理等方面的负担，实现企业的精简，提升企业的运行效率。具体来说，灵活用工要根据具体的业务模式进行开展，对于不涉及核心商业机密以及核心技术的相关业务，比如人力、会计核算、数据报送等相关业务，可以采取业务外包、劳务派遣、雇佣临时或兼职员工等形式进行灵活用工改造，实现精简人员、减少运营开支的目的。对于想要采取灵活用工模式的企业而言，选择一个运营正规、机制完善的劳务公司或用工平台是非常关键的环节。云队友协作平台作为国内领先的灵活用工平台，在职位管理、薪酬结算、税费代缴等方面都积累了较为丰富的经验，形成了较为完善的服务机制，可以为劳资双方都提供全面的用工服务，为企业省去更多不必要的时间和精力支出，进一步提升灵活用工的运转效率。
灵活用工操作流程：1、业务咨询:初步了解双方的意向，确认彼此的资质，交换各自公司的基本情况并详细说明相关事宜。2、分析考察：根据用人单位提出的一些具体要求，对实际工作环境各个工作岗位进行了解和实地考察。3、提交劳务外包方案：根据了解掌握的情况和用工单位的要求(包括原有的各项规章制度)，制定出一套比较成熟的《灵活用工方案》，提交给用工单位审核。4、双方对方案进行洽谈：双方约定时间地点，对《劳务服务外包方案》进行认真的研究协商，在合法用工的前提下进行修改，完善《灵活用工方案》。5、签订《外包合同》：明确各自的权利，义务，责任，依据相关法律法规，签订《灵活用工合同》。6、实施合同条款并提供服务：与员工签订《劳动合同》，严格执行《灵活用工合同》的相关条款及各项规定，为用工单位提供服务。
判定是否适合灵活用工模式，究其根本要从企业的业务模式和特点来分析，如果您的公司有以下4种情形，建议使用“灵活用工模式”：
1）部分业务季节性用工、有明显淡旺季的企业；
2）非公司主营业务，但临时业务开展涉及上述几大核心场景时；
3）人员流动性强，如肯德基、麦当劳的兼职人员占比较高时；
4）成本压力大的企业，税负压力大，可以在经过专业税筹指导下采用灵活用工模式；
5）组织正处于变革中，如果企业正在快速变革，需要大量用人，不放减少核心人员的招聘转为采用灵活用工，提高抗风险能力，节省人工成本。
根据《国家税务总局湖南省税务局关于进一步优化灵活用工互联网平台经济税收服务和管理的若干意见》中，第一部分“平台企业委托代征的条件”中明确指出：
可以使用聘任的合同工，因为国家没有临时工的分类。
事业单位有在编和不在编的分类，临时工之词是计划经济时代的产物。企业用人没有自主决定权，所以聘用临时工来变通解决用工问题。现在临时工一词基本不用了。用就是正式的要签劳动合同。
聘用合同制的主要规定
1、新聘教职工应填写《聘用手册》。
2、在双方平等自愿，协商一致的原则下，校长与新聘教职工签订聘用合同。
3、签订聘用合同后，双方还应签订岗位聘任合同。如受聘人不愿签订岗位聘任合同，经校务会议或聘任委员会讨论后，可以作出有利于聘用单位整体利益的决定；如受聘人仍拒绝接受安排，聘用可作出受聘人在单位内部下岗待聘的决议。
在聘用合同制下，受聘人员与聘用单位因招聘、解聘、合同期内的考核、未聘安置、合同期限等发生的争议，当事人任何一方可向上级主管部门申请调解和处理或者向人事争议仲裁委员会申请仲裁，仲裁结果对双方均有约束力。
在劳动合同制下，劳动者与用人单位间因订立、履行劳动合同而发生的争议的解决实行“一裁两审”，即劳动争议先由劳动争议仲裁委员会裁决，不服裁决的任何一方可向法院提起诉讼。
笔者在此需要说明的是：在聘用合同制下仅对认定聘用合同的效力提供了司法救济的途径，任何一方当事人可向人民院提起确认之诉，对于其他人事争议的解决仅只能由上级主管部门调解处理或者由人事争议仲裁委员会仲裁。
参考资料来源：百度百科—聘用合同制
