预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：1、制定计划预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。2、合作交流总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。3、业绩评价通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。4、激励员工预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。6、控制功能它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。
会计的优点是：可以让你懂得经济的运转规则和规律。比如：知道怎么样从公司的财务报表中分析出这个公司的运行状况以及预测这个公司的发展请款等。其实会计就是一个工具，一种经济杠杆，所有的真正的富翁都懂得会计，懂得怎么运用会计的知识来为自己赚钱。懂了会计可以看清社会的经济现象，懂得理性的对经济现象进行分析。这才是会计学的真正用途。至于找工作的话，有证总比没有证强，不过还要看你的学识。如果你真想作深入的了解，推进你看一本书《富爸爸，穷爸爸》，书店里有卖，电驴上也可以下载得到。希望你能满意这个答复
预算会计的特点为：1、预算与法规具有法定约束性2、具有非盈利性3、出资者与其所得具有经济上的非对称性4、资金用途往往具有限制性5、以收支及余超为主要核算内容，一般不进行成本核算和盘亏计算
